记者/刘树
近日，珀金埃尔默企业管理（上海）有限公司高级经理顾斐成功协调中国妇幼保健协会开展了“降低母胎死亡率和子痫前期发生率”项目。项目的成功，不仅标志着我国在母婴健康领域迈出了坚实的一步，也彰显了顾斐在医疗器械营销及项目管理方面的深厚功底。
在项目筹备阶段，顾斐充分发挥了她的协调能力。她深知，要成功推动这一项目，必须建立起一个高效、紧密的合作网络。为此，她主动与中国妇幼保健协会及相关医疗机构进行沟通，详细介绍了项目的背景、目标及预期成果。通过她的不懈努力，项目得到了协会领导及各方专家的高度重视和支持。
在项目的具体实施过程中，顾斐更是亲力亲为，全程参与。她不仅组织召开了多次项目启动会和工作组会，还亲自深入一线，了解项目进展及遇到的困难。每当项目遇到瓶颈时，她总是能够迅速调动资源，提出切实可行的解决方案。例如，在项目初期，由于部分地区医疗资源匮乏，导致项目推进缓慢。顾斐得知后，立即与公司取得联系，争取到了更多的资金和技术支持。同时，她还积极协调各方资源，为项目团队提供了必要的培训和指导，确保了项目的顺利进行。
顾斐的出色表现，不仅赢得了项目团队成员的尊敬和信任，也获得了中国妇幼保健协会领导及相关项目负责人的高度评价。协会领导表示：“顾斐女士在项目中的表现令人印象深刻。她不仅具备扎实的专业素养和出色的协调能力，更有着对医疗器械及母婴健康事业的深厚情怀。在她的带领下，这一项目已成为母婴健康领域的标杆，并推动了中国医疗事业发展、人类健康事业发展。”
项目负责人也对她赞不绝口：“顾斐女士的高端医疗器械营销能力令人钦佩。她不仅熟悉市场动态，更能够精准把握客户需求。在项目推进过程中，她总是能够提出富有创意的营销策略，为项目的成功实施提供了有力保障。”
事实上，顾斐的高端医疗器械营销能力正是她能够在团队管理与项目发展中脱颖而出的关键所在。
顾斐深知，只有深入了解市场，才能够制定出切实可行的项目计划；只有准确把握客户需求，才能够提供满足市场需求的产品和服务。因此，她始终保持着对市场的高度敏感和关注，不断学习和掌握最新的市场动态和技术趋势。
正是凭借着这种对市场的深刻理解和把握，顾斐在项目管理中总能够做到游刃有余。她不仅能够迅速识别出项目的潜在风险和挑战，还能够制定出有效的应对策略和措施。这种能力不仅确保了项目的顺利实施，也为公司赢得了更多的市场份额和客户的信赖。
未来，顾斐将继续以她的卓越领导力和专业素养，为珀金埃尔默企业管理（上海）有限公司的发展乃至医疗事业发展、人类健康事业发展贡献自己的力量。同时，她也期待着与中国妇幼保健协会等更多合作伙伴携手共进，共同推动母婴健康事业的发展，为更多的家庭带来健康和幸福。
